董事长在纺织公司厂务会上强调吸取教训 增强信心 落实举措 提前完成年初目标

发布日期：2015-06-08

近日，纺织公司召开厂务工作会议，回顾前5个月经济运行情况和发展态势，分析存在问题，部署下阶段工作。集团公司董事长沈常明强调，要吸取设备管理上的教训，增强信心，落实举措，加快设备整改步伐，争取提前完成年初目标。
董事长指出，通过前阶段的努力，特别是进入四月份以来，全厂上下工作起色较大，发生了四大变化。一是人的精神面貌发生了较大变化。职工的工作积极性明显提高，上班高高兴兴，脸上带着笑容，违章操作，违反劳动纪律的现象少了。二是设备变化较大。网络空压机通过改造后效果较好，不仅温度降下来了，而且产气量明显提高。喷气织机中水分高的困扰也基本上得到解决，因设备故障引起的停机少了。三是现场管理变化较大。设备管理提高后，促进了产质量的提高，4-5月份，产量比去年增加33万多米，因质量引起的赔款反而明显下降。员工的安全生产意识也有较大提高，劳动工伤事故发生少了。四是营销拓展变化较大。通过对客户的筛选和业务员的职责划分，算账考核，基本上做到当天生产的布当天拉掉，仓库内无新增库存，历年库存明显减少。
就下阶段工作，董事长要求：要增强信心，落实新举措，争取提前完成年初目标。重点要做好五方面工作。一是要整改生产设备。深刻吸取存在问题教训，做到边查边改，该有的辅件必须完好无缺。强化设备保养意识，对机修工的绩效考核要向设备保养上倾斜，确保设备百分百完好。二是要提高产质量。生产部要重点围绕提高产质量，把精力集中在提高产质量上面。对改机、上机要有确切的时间表，考核标准，对新上机产品要密切关注，严格责任考核。三是要加强营销管理。继续拓展新客户，服务好老客户，在接单上要避开多头份、多综框产品。要时刻算好效益帐，价格要随市场行情灵活机动，增加单位效率。四是要抓节能降耗。喷织车间安装的吊平顶6月上旬能完成，车间要合理调节排风扇用量，各车间要根据需要合理使用降温设施及照明用电，合理安排生产及劳动力，减少能源和劳动力浪费。五是要抓好安全生产。高温即将来临，要把安全生产工作放到更重要位置。全厂上下要发挥拼搏精神，狠抓工作落实，对照时间进度和要求，争取提前完成年初目标任务。
纺织公司总经理李刚主持会议，各部门、车间负责人参加会议。会后对全体班长、机修工的工作进行了绩效考评。