适应新状态 明确新目标 力争新作为

发布日期：2015-01-26

拉高标杆扛大梁 力争新年冲10亿
东华公司总经理沈柏锦发言摘要

刚刚过去的2014年，东华公司在经济形势错综复杂、外界传闻非常不利的情况下，团结依靠全体干部职工，坚定信心，真抓实干，坚持走差别化发展之路，充分发挥公司技术力量强，生产设备国内一流的优势，开创了一条具有东华自身特色的生产、销售模式。2014年，共生产切片9204吨，短纤39607吨，长丝28639吨，创产值83174万元，销售84624万元，利润6711万元，货款回收率达100%。全年满负荷生产，取得了产销两旺的好成绩。安全生产、环境保护、节能降耗、新产品开发、产品质量、经济效益等方面也都取得了较好成绩，为集团经济挑了大梁。
东华是集团公司投资规模最大、力量配置最强、领导期望值和各方关注度最高的企业，我们深感肩上的责任重大。在新的一年里，我们决心不负重托，自加压力、拉高标杆，再接再厉、再挑重担。2015年，我们的奋斗目标是：生产、销售指标在2014年的基础上提增5%，产值确保9亿元，力争冲10亿。安全生产、节能降耗、内部管理等工作有新提升。为实现上述目标，具体做到六个抓：
一是持之以恒抓安全，时刻扳紧安全弦。安全是企业生存的基石，是获取效益的保证。2014年公司上下把安全生产当作首要工作来抓，安全生产也是建厂10年来最好的一年。在新的一年里，要继续加强安全教育培训，严格责任考核，定期开展安全检查和隐患排查、预案演练，做到安全设施完好无损，生产现场规范有序，安全意识深入人心。
二是坚定不移抓环保，厂区环境更美好。加快推进2号炉、3号炉水膜除尘改造，严密监视油剂水等污染物达标排放，杜绝“滴、漏、冒”现象，适时淘汰柴油挟包车、吊钩车，改用环保安全的电动叉车，加大环保宣传，确保有一个良好的工作环境。
三是多方合力抓生产，力争效能最大化。加强对生产安排上的沟通，充分利用差别化优势，协调好每一个环节，做到生产服从销售，工艺调整围绕质量保证，质量跟踪全程有记录，力争效能最佳状态。
四是千方百计抓节能，集思广益堵浪费。利用长丝、短纤产生的废料制成泡料，加工成综合丝，按装综合节能柜治理谐波节电，对水、蒸汽进行回收利用降低能耗。
五是抓营销拓展，注重服务考核。加强对营销人员的考核，对新拓展的客户计划用业绩提成的方式，激励营销员的积极性，优化售后服务，及时收集和反馈质量信息。
六是抓队伍稳定，及时补充岗位缺员。继续调整岗位设置，合理安排劳动力，突出绩效考核，及时处置违纪员工，做好招工宣传，提增福利薪酬待遇，建立稳定健康的职工队伍。

纺织公司总经理李刚发言摘要
立足当前筹划明年 守好基业再展雄风

2014年，是纺织公司发展史上不平凡的一年，在复杂多变的市场环境和严峻的社会外部影响面前，通过全体干部职工的共同努力，全年创产值16153万元，实现销售16954万元，净利润215万元,各项工作都取得了良好的成绩。回顾一年来的工作，主要表现在以下四个抓：
一是抓生产经营。全年共生产各类坯布1918.7万米，销售2013.8万米，当年生产销售率达100%，基本上无新增库存、应收款。
二是抓产品质量。针对劳动力紧张，职工流动大等实际出发，明确产品定位。在营销接单中坚持接大单，在工艺设计中力求简单化，对新上机产品落实班长、车间主任跟踪制，降低出疵频率。
三是抓节能降耗。投资近10万元，改善职工用水条件，停止使用热电厂蒸汽，淘汰60台高能耗电机，新安装三相永磁同步电机。
四是抓安全生产。层层签订安全生产责任书，坚持安全教育培训，坚持每月一次的安全检查与隐患排查，无较大影响的安全生产事故发生，各类劳动小工伤明显下降，为生产发展提供了良好的工作环境。
2015年是经济形势不确定的一年，纺织行业人员老龄化，年轻员工补充少，人员竞争将更为激烈。纺织又是集团公司的发家企业，如何守好基业，发展新产业，是摆在我们面前的重要职责。在新的一年里，我们将着重在提高产品质量上下功夫，开拓新市场，发展新客户；在节能降耗、安全生产上做文章，不断降低生产成本。争取产值突破1.7亿元，无新增库存、应收款。在安全工作上杜绝大事故，控制小事故，争取不出事。
为实现上述目标，当前重点要做好六项工作：一是稳队员工队伍。以车间为单位做好招工、补充缺岗人员，办公室要统筹协调，把好关。二是拓展销售渠道。继续走内销与外贸相结合的双轨道路，发展新客户，开发大客户，充实营销力量，严格按合同条款操作，杜绝烂帐、不良库存发生。三是加大技术创新。利用公司设备优势，开发特色产品，培养新的技术力量，加大新产品开发力度，配合做好生产部门的工艺技术核对工作。四是加强质量监控。健全质量管控网络，特别是夜班的生产、质量管控，教育员工增强质量意识，严格控制质量赔款。五是提升内部管理。注重员工的教育培训，开展节能降耗，减少原料浪费，合理规范使用劳动力，完善班长、机修工同产质量挂钩考核，使各项管理向精细化延升。六是强化安全管理。逐级签订安全生产责任书，严格安全管理责任考核，定期开展安全检查与隐患排查，力争各项工作再上新台阶。

力拓市场强管理 夯实基础促发展
品尚品公司钱青发言摘要

2014年是品尚品历史上较为困惑的一年，完不成年初集团公司下达的目标任务。从市场大环境分析：一是受国家宏观经济调控，反腐力度持续，造成高端消费奢侈品行业受阻，扩展缩水、翻新退后，行业进入瓶颈期。二是展柜小企业崛起迅速，劣质低靡产品冲击市场，鱼龙混杂价格战加剧，造成规模企业市场竞争优势减弱。从企业内部分析：一是营销队伍业务能力薄弱，缺乏战斗力。二是设计员队伍管理有待改善，创新能力有待进一步提高。三是生产中心人员流动大，工作职责不够明朗。四是内部管理混乱，相互沟通缺失，产品出疵率高、翻修率高。五是安全意识淡薄，安全生产工作有待进一步加强。
2015年是品尚品公司团结拼搏，雪耻奋进的一年。在新的一年里，我们将围绕销售为重点，扎实做好管理基础和配套，重振品尚品昔日雄风。2015年的奋斗目标是争取销售8000万，冲刺1个亿，力争扭亏为盈。我们的工作措施是：
一、加强销售管理：健全销售队伍，建立销售培训机制，提高业务素质、技能，进一步明确营销员岗位职责，明确考核指标，明确调价权限，严格成本的控制和预算管理。
二、加强技术创新：进行技术团队整合，优化机构设置，明确各技术设计岗位的职责和内容，加强技术人员的技能培训，改善工艺结构让产品变得更简单合理，降低成本，增加市场竞争力。
三是加强生产管理：健全生产管理团队，落实生产计划，提高生产管理团队掌控能力，落实各工序职责，理顺解决木工、钣金、油漆等各车间的配合问题，加强一线技术工的招收、引进工作。以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理，分层考核的原则，提升生产能力。
四是加强部门管理：建立和谐的企业管理，深化企业文化，做自己有公司独到的文化特色。建立人才梯队建设，在合理的范围内，加强技术团队的建设和管理。通过人事召回老员工，引进工艺技术等重点岗位人才，加强钣金车间的技术实力。加强新员工培训，有效控制员工对新环境不适而导致的流失，降低工伤的发生概率。建立有效生产工资分配体系，解决工资分配不合理现状，降低人工成本。继续做好安全工作，落实安全责任，把安全责任纳入员工绩效考核。
通过全厂上下的共同努力，我们有信心扭转目前局面，打造好品尚品未来3-5年的规划和战略目标，努力成为领先的展柜供应商！