适应新状态 管好“责任田”

发布日期：2015-04-10

春节开工头20天，纺织公司先后召开了四次管理人员会议，集团公司董事长沈常明分别参加会议并作重要讲话。参加会议的层面虽有不同，但中心议题基本相同，就是要求全体管理人员适应新状态，管好“责任田”。会议之频繁，而且集团公司董事长在百忙中每次参加会议并讲话，为近年来少有，由此可见集团高层对纺织公司的重视程度。
近年来，纺织行业市场低迷，竞争激烈，员工老龄化，新生力量补充少，用工风险加大，是目前纺织行业面临的新状态。如何破解难题，适应新状态，是对每一位管理者的新考验。我们没有理由为目前的困难找借口、寻托词，只有提振信心，知难而进，继续发扬创业时期的苦干精神，脚踏实地的工作作风，一步一个脚印地抓落实，一件一件地抓出成效。彻底改掉近年来粘附在身上的懒散习气，甩“大袖口”方法和享乐安逸思想，把思想和行动回归到创业时期的苦干、实干、巧干上来，统一到公司的中心工作上来，用新的精神状态，新的工作态度，创造出新的工作业绩。
管好“责任田”，就是要有相应的制度作保障。每一位管理者要从集团领导频繁的讲话中有所醒悟，自觉查找工作中的薄弱环节，管好自己，管好自己身边的人。既要敢于担当有作为，又要避免相互推诿不作为、慢作为、乱作为，用实际业绩展示自己的领导才华、工作能力，不断“强筋壮骨”。就是要注重自身学习，加强相互沟通交流，既要耕好“责任田”争先进位，又要打好“团队牌”，凝聚合力。做到优势互补，相互促进，不断“通血化瘀”，避免“肠梗阻”。就是要拓思路，转作风，自觉遵守各项规章制度，做到干练做事，干净做人。就是要不断完善各项考核奖励机制，树立“逆水行舟、不进则退”的危机感，增强责任性。做到卷起袖子埋头干，迈开脚步带头干，只争朝夕抓落实，为再聚辉煌添上精彩的一笔。