提振信心 知难而进 努力打好振亚纺织翻身仗

发布日期：2015-04-10

纺织公司召开班组长以上管理人员会议，集团公司董事长沈常明要求全体管理人员提振信心，知难而进，以百分百的决心，努力打好振亚纺织翻身仗，再聚纺织新辉煌。
董事长说：振亚靠纺织起家，在25年的奋斗历程中，在萧绍地区纺织行业中，无论是产品创新能力，还是内部管理、生产能力都有独特的优势，在整个轻纺城中享有较高的信誉地位，曾经有过辉煌的历史。但由于受市场行情冲击，企业加速向其它领域拓展带来的投入减弱、领导精力分散等原因，导致近年来纺织一块有下滑趋势。但纺织公司有精良的配套设备,有一支20多年积累的优秀的管理团队和精良的技术员队伍。我们完全有能力和足够的底气扭转局面，打胜纺织翻身仗。为此，我们作出了调整领导精力，重聚纺织辉煌的战略部署，力争决战决胜。
董事长指出：纺织公司要重聚辉煌，必须拓思路，转作风，提振信心，知难而进。纺织企业是一个苦行业，劳动强度大，中间环节多，管理难度大，要想管好它，必须脚踏实地，一环扣一环。全体管理人员要继续发扬过去那种吃苦精神，脚踏实地，紧抓细管的工作作风，以新的精神状态，新的工作态度，创造出新的工作业绩。
董事长指出，纺织公司要重聚辉煌，必须加强设备武装。纺织公司设备精良，前道设备充足是最大的优势。但近几年来疏于对设备的投入和管理，一度制约了产质量的提高，也吃过不少苦头。今年公司决定投资50多万元，对二个织造车间按装吊干预，改进加湿装置，保证车间内的温湿度。根据产品结构调整需要，投资150万元增加短纤倍捻设备。为加强设备管理，决定新增设备副总一名，专门负责公司的设备管理。从设备硬件设施和人员管理上为提高产质量提供坚强的保障。
董事长强调，纺织公司要重聚辉煌，必须加强内部管理，完善薪酬分配方式。今年，纺织公司的目标是产质量同比提增12-15%，职工的薪酬也有相应提高。但这个不是以往平均分摊式的提高，要做到三挂钩，即：与产质量挂钩，与设备保养好坏挂钩，与遵守规章、安全操作挂钩。总之一句话，要让勤快的人能多得，有盼头；让懒散的人肯赶上来，有危机感，改变以往拖着不肯干为相互抢着干。另外，还要加强对原辅材料、节能降耗的管理，让企业增产增效。董事长最后希望大家要满怀信心，咬定目标，齐心合力打好振亚纺织翻身仗。
会议由纺织公司总经理李刚主持，生产副总徐士先汇报了春节开工以来的工作，指出了部分管理人员及职工中存在的懒散违规现象，对下步工作做了部署和要求。公司全体机修工，班组长以上管理人员参加了会议。