纺织公司多措并举抓质量

发布日期：2014-10-08

近日，纺织公司召开质量管控专题会，各车间、技术、营销部门负责人参加会议。公司总经理兼营销部经理李刚通报了近期营销部接单情况，以及下阶段产品布局，客户对产品质量反馈情况，对下阶段质量管理提出了要求。生产副总徐士先详细介绍了近期上机新产品面料特性，前后道生产过程中应注意的网点、捻度、涨力、用汽压力等事项，并用作业指导书的形式下发到相关车间、工种，对各工种容易出现的质量病疵、处理方法、补救措施做到早告知、早预防。各车间负责人对上下道工序交接中容易忽略的难点问题进行了面对面的交流分析.这种一事一议的操作方法，对提高产品质量具有一定的可操作性。
今年以来，纺织公司转变质量管控模式，做到点、面结合，增加了一名副总经理，专门负责产品质量管理，把原料采购、工艺设计、营销接单产品筛选纳入质量管理范畴，从源头控制质量隐患，杜绝先天性质量病疵带入生产环节。通过对客户筛选，努力在接大单、接简易产品上动脑筋，以避免因人员流动引起的质量波动。加强原料检测，对进库原料、上机产品坚持先试样后生产，每只上机产品必须经小样、大样确认后投入生产，防止客户因手感、风格不适引起的质量纠纷发生。在生产作业中，对上机新产品，相关职工应经过操作培训，对调整后的工艺标准、操作要求做到及时告知，防止生产病疵蒙混过关，流入下一道工序。加强生产跟踪、技术指导，做到每个环节认真检查、严格把关，力争把潜在的质量病疵解决在出厂前。
1-9月份，公司生产各类面料1350多万米，无较大影响的质量事故发生，一般的质量病疵比去年明显减少，无新增质量赔款，收到了较好效果。