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董事长在纺织公司厂务会上强调吸取教训 增强信心 落实举措 提前完成年初目标
发布时间:  2015-6-8
近日,纺织公司召开厂务工作会议,回顾前5个月经济运行情况和发展态势,分析存在问题,部署下阶段工作。集团公司董事长沈常明强调,要吸取设备管理上的教训,增强信心,落实举措,加快设备整改步伐,争取提前完成年初目标。
董事长指出,通过前阶段的努力,特别是进入四月份以来,全厂上下工作起色较大,发生了四大变化。一是人的精神面貌发生了较大变化。职工的工作积极性明显提高,上班高高兴兴,脸上带着笑容,违章操作,违反劳动纪律的现象少了。二是设备变化较大。网络空压机通过改造后效果较好,不仅温度降下来了,而且产气量明显提高。喷气织机中水分高的困扰也基本上得到解决,因设备故障引起的停机少了。三是现场管理变化较大。设备管理提高后,促进了产质量的提高,4-5月份,产量比去年增加33万多米,因质量引起的赔款反而明显下降。员工的安全生产意识也有较大提高,劳动工伤事故发生少了。四是营销拓展变化较大。通过对客户的筛选和业务员的职责划分,算账考核,基本上做到当天生产的布当天拉掉,仓库内无新增库存,历年库存明显减少。
就下阶段工作,董事长要求:要增强信心,落实新举措,争取提前完成年初目标。重点要做好五方面工作。一是要整改生产设备。深刻吸取存在问题教训,做到边查边改,该有的辅件必须完好无缺。强化设备保养意识,对机修工的绩效考核要向设备保养上倾斜,确保设备百分百完好。二是要提高产质量。生产部要重点围绕提高产质量,把精力集中在提高产质量上面。对改机、上机要有确切的时间表,考核标准,对新上机产品要密切关注,严格责任考核。三是要加强营销管理。继续拓展新客户,服务好老客户,在接单上要避开多头份、多综框产品。要时刻算好效益帐,价格要随市场行情灵活机动,增加单位效率。四是要抓节能降耗。喷织车间安装的吊平顶6月上旬能完成,车间要合理调节排风扇用量,各车间要根据需要合理使用降温设施及照明用电,合理安排生产及劳动力,减少能源和劳动力浪费。五是要抓好安全生产。高温即将来临,要把安全生产工作放到更重要位置。全厂上下要发挥拼搏精神,狠抓工作落实,对照时间进度和要求,争取提前完成年初目标任务。
纺织公司总经理李刚主持会议,各部门、车间负责人参加会议。会后对全体班长、机修工的工作进行了绩效考评。
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